A logística empresarial é uma otimização dos processos internos de uma empresa, que visa o aprimoramento operacional do negócio, especialmente os seguintes setores:
– Implementação e controle financeiro do fluxo de produção;
– Administração de estoque;
– Matérias-primas;
– Armazenamento de insumos;
– Produtos finalizados.
Objetivo da logística empresarial
Diante da competitividade do mercado, uma empresa, para manter-se atrativa, deve considerar diversos aspectos, dentre eles, a qualidade dos seus processos, produtos, eficiência da sua equipe e redução de custos.
Devido a isso, a logística empresarial é uma excelente ferramenta que garante o fluxo correto da cadeia de suprimentos: da matéria-prima até a entrega do produto junto ao cliente.
O funcionamento da logística empresarial
Muitas pessoas acreditam que esse termo diz respeito apenas ao transporte de mercadorias, entretanto, envolve diversas etapas da cadeia de suprimentos. Também se relaciona com variados fluxos de atividades e informações nos mais diversos setores das empresas. Em resumo, a logística empresarial estabelece a garantia do fluxo correto da cadeia de suprimentos. Tem como foco a redução de custos, o aumento da lucratividade, o ganho de agilidade na solução de problemas e promoção da satisfação dos clientes.
Logo, quando implementada e executada da maneira correta, consegue impulsionar a produtividade, melhorando consideravelmente os resultados do negócio.
Os principais benefícios da boa gestão de logística
– Redução de custos: quando o processo é acompanhado de ponta a ponta, isso acaba por minimizar os riscos de retrabalho, duplicação e tarefas repetitivas, evitando gastos com despesas desnecessárias.
– Visão geral de processos: o bom controle dos processos auxilia a ver e compreender a rotina de cada área, que ganha ainda mais respaldo com o uso de um bom sistema de gestão: as falhas na operação podem ser identificadas e corrigidas antes de se tornarem um problema real.
– Maior eficiência e agilidade: o cumprimento dos prazos de entrega é um dos itens que merecem maior atenção no negócio.
Diferenças entre logística empresarial e cadeia de suprimentos
O gerenciamento da cadeia de suprimentos acaba por envolver toda a gestão da empresa, desde fornecedores, distribuidores, armazéns, consumidores etc. Já a logística empresarial é um processo interno, que objetiva melhorar a armazenagem, gestão do estoque, transporte de mercadorias, entradas e saídas de materiais, dentre outros processos.
6 dicas para implementar a logística empresarial
Depois de saber um pouco mais sobre a gestão logística e como ela pode trazer benefícios para sua empresa, saiba como otimizá-la:
1. Monitore seus processos logísticos: o aperfeiçoamento da gestão empresarial, deve ser feito através do conhecimento e monitoramento de todos os processos da cadeia de suprimentos. Quanto maior o mapeamento, mais fácil e melhor será para organizar e melhorar essas rotinas.
2. Alinhe as informações com os seus fornecedores: uma boa relação com este público auxilia e muito a melhorar os resultados e ter mais eficiência na gestão logística. Dica de ouro: evite pedidos de última hora e não trabalhe com prazos muito curtos, pois isso se refletirá na qualidade da produção e/ou entrega de materiais. Em caso de urgência de pedidos, verifique com quais fornecedores é possível negociar melhores condições de entrega, preços e pagamento.
3. Invista na comunicação com a equipe: além de focar em metodologias e tecnologias, é imprescindível investir em treinamento e gestão de pessoas. É importante implantar uma cultura organizacional que crie laços fortes entre os funcionários, o que, por sua vez, leva para uma comunicação clara e objetiva.
4. Gerencie o estoque: se você quer melhorar os processos logísticos do seu negócio, é fundamental ter atenção com a gestão de estoque. Dados como a necessidade de reposição, dificuldade de armazenamento, entrada e saída de produtos, emissão de ordens de produção e outras informações devem ser prioridades do responsável do setor. É importante destacar que esses indicadores também estejam disponíveis para todos os envolvidos na operação possam acompanhar.
5. Aplique a logística reversa: marcas que agregam, de fato, responsabilidade social e ambiental, tem mais chances de se destacarem no mercado. Uma das formas de fazer isso é através da logística reversa, que beneficia o meio ambiente através de boas práticas no recolhimento dos seus produtos (ou partes destes) para reutilização no processo de fabricação ou reciclagem. Esse tipo de iniciativa foi reforçada com a criação da Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei n°12.305). Dependendo do setor, a implantação da logística reversa é obrigação, como é o caso de fabricantes, distribuidores, comerciantes de agrotóxicos, pilhas e baterias, pneus, lâmpadas fluorescentes, importadores e fabricantes de produtos eletrônicos.
6. Conte com a tecnologia: inúmeras ferramentas e sistemas modernos foram desenvolvidos para acelerar a eficiência da organização e os prazos de entrega, reduzindo o trabalho manual e os possíveis erros. Uma dessas soluções são os ERP’s, softwares criados para o gerenciamento de todas as operações de um negócio, de maneira eficiente e segura.
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Somos parceiros da TOTVS, uma das maiores empresas de tecnologia da América Latina. E a Procdata atua há mais de uma década no desenvolvimento de softwares para empresas de diversos portes e áreas da atuação da Serra Gaúcha. Uma das soluções que podem auxiliar o seu negócio a ter uma melhora gestão da logística empresarial é a Suíte Logística da TOTVS, que apresenta os principais recursos para controlar com mais eficiência e segurança a cadeia de suprimentos de ponta a ponta.
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